隨著市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)和入園投資服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的不斷增多，宣城現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新工作方式，采取“單月調(diào)度、雙月點(diǎn)評(píng)、季度觀摩、半年小結(jié)和年終總結(jié)”的方式，加強(qiáng)對(duì)全園項(xiàng)目的管理，積極推進(jìn)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。

    宣城現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園是我市服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，自2012正式批準(zhǔn)建園以來，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)在逐年增加，入園投資的服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目也不斷增多。2016年是“十三五”的開局之年，從今年元月份開始，園區(qū)管委會(huì)多次組織機(jī)關(guān)干部深入各項(xiàng)目單位進(jìn)行走訪座談，重點(diǎn)是收集園區(qū)和企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中存在的問題。園區(qū)管委會(huì)對(duì)收集的問題進(jìn)行分類整理，并制表掛圖上墻，責(zé)任到人，限期解決。為了營(yíng)造“比、趕、超”的工作氛圍，自2016年元月起，園區(qū)管委會(huì)對(duì)全園項(xiàng)目實(shí)行集中調(diào)度制，采取“單月調(diào)度、雙月點(diǎn)評(píng)、季度觀摩、半年小結(jié)和年終總結(jié)”的方式，對(duì)全園項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度管理，使各項(xiàng)目之間進(jìn)一步交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成彼此促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)的良好氛圍，促進(jìn)全年建設(shè)和投資任務(wù)能如期完成。