實(shí)現(xiàn)財(cái)政獨(dú)立運(yùn)行。按照“責(zé)、權(quán)、利、債”相統(tǒng)一的要求，建立單獨(dú)核算的園區(qū)財(cái)政體制，實(shí)行獨(dú)立運(yùn)行、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自求平衡。推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作。依法設(shè)立東部新城、國(guó)本新城等公司，探索“產(chǎn)業(yè)+基金+政策+平臺(tái)”招商新模式，完善法人治理機(jī)制，建立健全決策、項(xiàng)目評(píng)審、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度。理順行政和社會(huì)事務(wù)管理體制。會(huì)同市直職能部門，采取授權(quán)、委托、派駐等方式，逐步理順建設(shè)審批、治安管理、交通管理、工商質(zhì)監(jiān)、城市管理等行政管理職能，優(yōu)化流程、提高效能。完善幫辦服務(wù)機(jī)制。建立幫辦聯(lián)席會(huì)議制度，籌建園區(qū)辦稅服務(wù)點(diǎn)，設(shè)立園區(qū)幫辦服務(wù)中心，集中代辦涉企服務(wù)事項(xiàng)，開展“13550”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)企業(yè)辦事“只跑一次”。明確規(guī)劃和管理職責(zé)。與宣州區(qū)政府簽訂雙重管理協(xié)議，確定管轄范圍和人員管理方式，劃分在社會(huì)事務(wù)管理、土地和房屋征收的等方面的職責(zé)，明確具體建設(shè)支出項(xiàng)目。